Conseil en Impact
Le Conseil en Impact d'Impact Up regarde votre impact dans son ensemble. Sur la page d'accueil, nous avons déjà montré quatre perspectives d'impact centrales chez Impact Up, selon ce dont il s'agit à chaque moment. Comme toujours, nous abordons un conseil de manière systémique, en partant donc de vos thèmes. Pour autant, il s'agit pour nous de développer l'impact, c'est-à-dire d'accorder et de clarifier ; puis de déployer l'impact, c'est-à-dire de le porter réellement dans le monde ; et enfin de relier, c'est-à-dire d'entrer dans l'échange avec d'autres, important pour créer de la cohérence et de la coopération. C'est ici que nous proposons le Conseil en Impact comme élément central d'Impact Up. Nous donnons de l'espace à votre impact.
Développer, déployer, relier l'impact.
Nous avons développé cette offre chez Impact Up à partir de l'idée fondatrice de l'institut. Nous sommes un institut d'orientation vers l'impact systémique, et nous voulons donc mener le conseil en impact tel que nous voyons l'impact. Nous commençons par la réflexion, c'est-à-dire par la prise de conscience de votre impact, avant de regarder les perspectives pertinentes : sa résonance avec les personnes, son interaction avec la structure de l'organisation, sa cohérence dans le champ d'impact et, le cas échéant, la coopération de la société. Lors du développement de l'impact, nous l'ajustons avec celles et ceux qui y travaillent, jusqu'à ce qu'il soit cohérent vers l'intérieur : jusqu'à ce que les personnes y trouvent leur propre sens et que l'organisation s'y reconnaisse.
Lors du déploiement de l'impact, nous regardons comment il devient effectif à travers l'organisation : orienter les équipes, les rôles et les structures de sorte que de nombreuses parties fassent un tout. Et relier veut dire alors : arrimer l'impact vers l'extérieur, au champ d'impact et à la société dans lesquels il doit changer quelque chose. Le travail concret commence le plus souvent là où vous en êtes, et non selon un schéma fixe.
Le plus souvent, c'est une organisation qui veut atteindre un impact, mais pas toujours : nous voulons aussi façonner l'impact avec de petites initiatives et le faire naître avec de grands réseaux. Nous voulons l'orientation vers l'impact systémique partout où il existe la possibilité d'obtenir quelque chose de bon. Parfois un système n'est pas encore orienté vers son impact, et parfois l'impact n'est pas encore formulé de la façon dont le système veut réellement agir. Nous intervenons là où cela a du sens et apportons de nombreuses méthodes d'orientation vers l'impact : Theory of Change, Outcome Mapping, logiques d'impact avec indicateurs. Et comme nous conseillons de manière systémique, il s'agit toujours de faire en sorte que vous développiez votre propre impact, que vous le déployiez et que vous le reliiez à d'autres ; nous vous accompagnons dans cette démarche.
Grâce à une formation en cours en développement organisationnel systémique et à notre réseau, nous pouvons aussi organiser des accompagnements plus vastes. Stefan apporte l'expérience de nombreuses planifications d'impact, et a participé à deux développements de stratégie co-créatifs de plus grande ampleur, avec de nombreuses parties prenantes. Quel que soit votre besoin, écrivez-nous d'abord.