Origen de Impact Up – trasfondo filosófico
Un impacto no existe solo en el mundo. Interactúa con el mundo – igual que otros impactos. El impacto es nuestro acceso al trabajo, muy cerca de las personas y los proyectos; queremos mejorar el juego conjunto de los impactos. Queremos conectar más y unir más, mirar más hacia las posibles cooperaciones para las transformaciones en los sistemas. Y queremos hacerlo de forma sistémica – confiando en que los mayores recursos para ello también están en ustedes.
Por qué Impact Up
Pensar más allá del impacto.
En la lógica de impacto habitual, el impacto es el peldaño más alto – el punto en el que el propio trabajo tiene un efecto social demostrable. La escalera de impacto, marcada sobre todo por PHINEO, termina aquí. Nuestro nombre es: Impact Up. Queremos seguir pensando más allá del impacto. Cuando se alcanza el impacto social, ¿qué ocurre ahí?
Ahí se abre una red: muchos impactos se encuentran, y entre ellos surge aquello con lo que trabajamos – coherencia de los impactos, complementariedad de los impactos, análisis sistémico en busca del siguiente impacto con sentido. Los impactos también pueden ir en contra unos de otros; precisamente entonces vale la pena aclarar juntos las inquietudes, buscar la cooperación y perseguir las soluciones en comunidad.
La idea inicial
Cuando muchos impactos se engranan.
Justo eso necesita una imagen propia: de la escalera individual surge un campo. La mirada se desplaza del peldaño a la conexión – de la altura de una iniciativa a lo que surge entre muchas.
De la escalera de impacto individual surge un campo de muchos impactos: cada cumbre sigue siendo reconocible, pero a través de las conexiones se forma un patrón coherente que ninguna escalera aislada genera por sí sola.
Lógica de impacto lineal. La escalera de impacto piensa el impacto como una cadena: del input se sigue el output, de ahí el outcome, de ahí el impact. Esto hace que el desempeño de una iniciativa concreta sea comprensible y planificable. Su límite está en que permanece referida a la iniciativa individual y trata el impacto como una secuencia controlable – en campos complejos, donde muchos actores inciden unos sobre otros, esta imagen se queda corta.
Impacto de campo. De muchos impactos surge un impacto compartido cuando estos se vuelven coherentes, complementarios y conectables entre sí – cuando lo que unos ponen en movimiento se conecta con lo que otros hacen. Esto no es un peldaño más por encima del impact. Es una pregunta distinta: cómo, a partir de muchas cumbres individuales, surge un campo que sostiene.
Por qué instituto
Teoría y práctica.
Nuestro trabajo tiene un núcleo epistemológico: cómo describimos el mundo determina qué podemos ver y qué se abre para nosotras como acción. Compartimos esta premisa constructivista con la consultoría sistémica. Ruth Seliger (Systemische Beratung der Gesellschaft, 2022) desarrolla de manera consecuente cómo puede ser una consultoría sistémica de la sociedad: cómo la policrisis existe en tres ámbitos – ecología, economía y democracia – y cómo podemos trabajar en ella. La sociedad puede transformarse entonces desde dentro, organizando la acción social en las organizaciones y actuando sistémicamente hacia soluciones.
Por eso nuestras páginas de teoría se llaman constructos: herramientas de pensamiento construidas deliberadamente, que hacen posible el trabajo conjunto sobre el impacto y que examinamos y desarrollamos junto a ustedes. Para nosotras, un constructo es bueno cuando abre posibilidades de acción. A nivel metodológico trabajamos con lo que sostiene cada pregunta: desarrollo organizacional sistémico en la tradición de Milán/Heidelberg con preguntas circulares, formación de hipótesis, reflecting teams y trabajo con constelaciones; diagramas de bucle causal (causal loop diagrams) y modelos de impacto de la línea de dinámica de sistemas; Comunicación No Violenta, cocreación o action research; pero también un amplio repertorio metodológico del trabajo de paz, como p. ej. diálogo, transformación de conflictos y trabajo sobre el pasado. Qué herramienta, sobre la base de qué teoría, puede apoyar en la práctica lo decide el objeto concreto.
La teoría y la práctica se necesitan mutuamente – no hay nada más práctico que una buena teoría. Llevamos la teoría a la práctica y la práctica a la teoría, de manera no dogmática y abierta en muchas direcciones. Nos llamamos instituto porque ahí la teoría y la práctica se encuentran en igualdad de condiciones. Lo decisivo es lo que queremos juntas – los métodos vienen después. En este sentido, más allá de la consultoría, también nos entendemos como un actor organizador dentro del sistema, que construye redes y participa.
Dónde empezamos
Escuchar, confianza, vinculación.
Las cosas en la red solo se juntan cuando nos conocemos, nos intercambiamos y encontramos espacios de pensamiento compartidos. Por eso empezamos por la base: escuchar, dejar que surja resonancia, dejar crecer la confianza entre las personas – y construir vinculación, en torno a los temas y entre los temas.
Hoy existen ya varias teorías según las cuales este escuchar, esta resonancia, es lo más importante para nuestras sociedades. Este nivel relacional es también para nosotras el enfoque central. Asesoramos en relación.
Esta postura la traemos de diversas fuentes: del Servicio Civil para la Paz en otros contextos sociales, donde construir relaciones es la base del trabajo – escuchar es siempre el punto de partida, la confianza y la vinculación se construyen sobre ello. En el desarrollo organizacional sistémico ocurre algo similar: entiende los sistemas a través de sus patrones e interacciones. También aquí hacen falta confianza y escucha para poder trabajar en los patrones y las interacciones. Trabajamos siempre de manera sensible al conflicto y participativa.
Les escuchamos antes de mirar junto a ustedes su impacto. Solo cuando la confianza nos sostiene acompañamos su impacto en el espacio – nos orientamos aquí y buscamos espacio para su impacto, idealmente conectado en todo el sistema.
Hacia dónde lleva
De la idea hacia la práctica.
Queremos conectar impacto con impacto, transformar la sociedad a través de la cooperación, contribuir como instituto a través de la teoría y la práctica, y comenzar este camino ambicioso a través de la escucha, la confianza y la vinculación. No creemos que lo logremos nosotras solas, pero sí que, con un nosotros en crecimiento, puede lograrse de todos modos. Queremos intentar aclarar mejor cómo podemos contribuir – con la orientación al impacto sistémico.
→ Orientación al impacto sistémico → Systems Change
Fuentes
- PHINEO: Kursbuch Wirkung (Wirkungstreppe / escalera de impacto). phineo.org
- Seliger, R.: Systemische Beratung der Gesellschaft. Carl-Auer, 2022.
- Rohr, J.: Die große Kokreation. Murmann, 2023.
- Rayner, C. & Bonnici, F.: The Systems Work of Social Change. Oxford University Press, 2021.
- Freinacht, H.: The Listening Society. Metamoderna, 2017.
- Rosa, H.: Resonanz. Eine Soziologie der Weltbeziehung. Suhrkamp, 2016.
Otras bases – por ejemplo la Developmental Evaluation – están documentadas en la página sobre orientación al impacto sistémico.