Damos espacio a
su impacto

Para iniciativas, organizaciones y redes
que quieren llevar impacto al sistema

Impact Up quiere ser un lugar para todas las personas que, con su trabajo y su compromiso, quieren mover algo en la sociedad. Para que estos impactos sociales realmente logren una sociedad mejor, queremos emprender junto a ustedes estos caminos de proceso, lentos y, esperamos, hermosos. Así que pónganse cómodos por un momento y echen un vistazo.

Queremos representar la orientación al impacto sistémico y así contribuir a esa sociedad realmente mejor. Para ello, queremos intercambiar mucho con ustedes, generar resonancias, comprender muchas perspectivas y hacerlas comprensibles, e involucrar, incluir y conectar a muchas personas. Ya nos alegramos de conocerlos.

La forma en que se formula un impacto ya produce efecto: hacia adentro, sobre todas las personas que forman parte del proyecto, y hacia afuera, sobre todas las que lo leen, lo ven o lo escuchan. Entra en relación con otros impactos. De un impacto depende mucho más de lo que una o dos frases pueden abarcar: hacia adentro, hacia afuera, hacia el campo, hacia la sociedad. Alrededor de los impactos ya existen sistemas de comunicación complejos dentro de una organización. En la sociedad, donde el impacto debe surtir efecto, estos sistemas de comunicación son muchas veces más complejos.

Nosotros, como Impact Up, aspiramos a un impacto sistémico. Pero un impacto buscado nunca está solo en una sociedad. ¿Qué más está pasando aquí en realidad? ¿Qué tiene esto que ver conmigo? ¿Qué pasa cuando muchos impactos se entrelazan? ¿Qué pasa cuando nosotros nos vamos de nuevo? Un impacto a largo plazo, sostenido en conjunto por toda la sociedad —es decir, coherente y en cooperación con otros— es entonces algo así como un punto de referencia final, aunque provisional. Existen distintos enfoques sobre cómo logran producirse esos desplazamientos en el campo: Systems Change es uno de ellos. Pero nosotros trabajamos de forma sistémica, así que, por supuesto, partimos de las preocupaciones de ustedes. Nuestro acceso sigue siendo un impacto sencillo, muy cerca de las personas y de los proyectos: así se abren caminos hacia ese impacto sistémico. De eso estamos convencidos.

Como instituto que trabaja de forma sistémica, naturalmente queremos probar muchas cosas con muchos sistemas: cómo el trabajo sistémico se vuelve más orientado al impacto y cómo la orientación al impacto se vuelve más sistémica. Consultoría sistémica sobre orientación al impacto, desarrollo organizacional sistémico, pero con gusto también con orientación al impacto.

Perspectivas sobre el impacto

Para nosotros, es central reflexionar sobre el impacto desde una multiplicidad de perspectivas relevantes. ¿Quién mira un impacto, cuándo y por qué motivo? Con una sola pregunta, la complejidad del impacto se vuelve evidente de inmediato. Es un elemento central de comunicación en el borde del sistema: hacia adentro se trabaja para lograrlo, hacia afuera se lo quiere tener. ¿El impacto realmente encaja hacia adentro? ¿Las personas están motivadas? ¿La organización es funcional? ¿Y hacia afuera? Por lo general ya se buscan evidencias del impacto, pero ¿es el impacto realmente deseado tal como es? ¿Puede el impacto conectar con la sociedad? ¿Qué más se necesita y en qué orden? Resonancia, Estructura, Coherencia y Cooperación son para nosotros los elementos centrales de una buena orientación al impacto. Buscamos y abrimos junto a ustedes espacios que dan lugar y ofrecen orientación.

adentro · la persona

Resonancia

Las personas están motivadas y en paz con su trabajo cuando se identifican con el impacto que generan y encuentran en él un sentido propio. Esta resonancia rara vez aparece por sí sola, y ahí es exactamente donde entramos nosotros. De ella crece la orientación que sostiene una buena colaboración; el sentido del propio trabajo surge a través del impacto, y esa es la motivación más sólida que existe. Que una persona pueda entrar en resonancia también depende de cómo esté integrada en el proyecto, el programa y la organización: ¿tiene el espacio y la libertad para ello? Donde falta la resonancia, a veces es por el impacto mismo, a veces por esa integración; eso lo observamos junto a ustedes, hasta que el impacto sostenga hacia adentro.

adentro · la organización

Estructura

Una organización se da estructura: a través de su propósito, de equipos, proyectos y roles. Esta funcionalidad no es un fin en sí misma: es la condición para que el impacto formulado realmente llegue hacia afuera a través de la organización. ¿El impacto encaja con el propósito de la organización? ¿Y está conectado de forma que la organización realmente lo lleve hacia afuera? Entre el impacto en la sociedad y la organización que quiere alcanzarlo hay una lógica de impacto: ¿qué se necesita un nivel más abajo para que ambos encajen con precisión? Diseñamos esta interacción junto a ustedes: desde alinear la estructura con el impacto hasta el desarrollo organizacional, allí donde la estructura misma todavía necesita madurar.

afuera · el campo

Coherencia

El impacto de ustedes nunca existe por sí solo: como organización, actúan en un campo, sostenidos por su propósito, su tarea, sus deseos de cambio. ¿Quién actúa junto a ustedes, quién a continuación, dónde se desplaza el poder cuando toman una posición clara? Dos buenos impactos uno al lado del otro no son automáticamente coherentes. Juntos buscamos el lugar del impacto de ustedes en el campo, para que se vuelva complementario en lugar de contrario, y para que los desequilibrios de poder no se refuercen sin querer. Así se crea la base para que, en el campo, todos trabajen en una misma dirección, y para que desde ahí sea posible la cooperación con otros.

afuera · la sociedad

Cooperación

En la sociedad se decide si muchos impactos individuales se convierten en un todo compartido. ¿Puede la sociedad entrar en cooperación a partir del impacto de ustedes, más allá de campos y actores individuales? Justo ahí está la palanca: donde hoy la competencia determina la interacción, la cooperación se convierte en la base y, con ello, en el elemento central de una transformación de la sociedad. Esto necesita a alguien que sostenga el espacio en el que distintas lógicas, mandatos y relaciones de poder se encuentren sin diluirse entre sí. Junto a ustedes facilitamos esos espacios: en forma de red, conscientes del poder, con la paciencia que exigen las relaciones que deben sostenerse. Trabajamos con lo que se manifiesta: modelos compartidos, nuevas prácticas, flujos de recursos que se desplazan. En esa cooperación surge el impacto sistémico que nos orienta.

Nuestros servicios…

el impacto de ustedes

clarificar

Ustedes están comenzando algo. Juntos clarificamos el impacto que hay en su proyecto, y lo definimos de forma que todos vean la misma dirección.

Talleres de planificación · Arranque de proyecto · Objetivos de impacto · Clarificación de equipo

el impacto de ustedes como organización

desplegar

Ustedes ya tienen un impacto: ahora debe sostenerlos. Lo desplegamos dentro de la organización, hasta que los proyectos individuales se conviertan en un todo eficaz.

Desarrollo organizacional · Desarrollo de equipos · Lógica de impacto · Construcción de programas

el impacto de ustedes con otros

conectar

Ustedes quieren mover más junto con otros. Conectamos el impacto de ustedes con el campo y la sociedad, hasta que de muchos impactos individuales surja uno compartido.

Facilitación de redes · Cooperación · Conexión de campo · Cocreación

…su contacto

Nuestros campos de impacto

Impact Up —Instituto de Orientación al Impacto Sistémico— quiere llevar el impacto también, de forma efectiva, al propio sistema. Enfoques como Systems Change, la Systemische Beratung der Gesellschaft (Consultoría Sistémica de la Sociedad) o Die große Kokreation (La Gran Cocreación) muestran cómo, con métodos sistémicos y cocreativos, podemos mejorar juntos el mundo, sin pretender hacerlo disponible ni controlable. En esto, Impact Up también es político, y coloca tres campos de impacto concretos en el centro de su trabajo: un punto de partida para la orientación al impacto sistémico tal como la deseamos; una invitación a conectarse en red, personas y temas por igual. Creemos firmemente que ninguno de los tres campos de impacto puede llegar a ser bueno de forma sostenible sin que los otros dos lo sean de manera similar.

Impulsos, entre otros, de: Cynthia Rayner & François Bonnici, The Systems Work of Social Change (2021) · Ruth Seliger, Systemische Beratung der Gesellschaft (2022) · Jascha Rohr, Die große Kokreation (2023).

Ecosistema Tierra

La Tierra es un ecosistema con límites planetarios que también limitan el crecimiento económico y desafían la justicia en sus múltiples capas sobre este planeta. Iniciamos el proceso de (re)integración armoniosa de la vida humana en el ecosistema Tierra.

Paz y No Violencia

La no violencia es la base de la dignidad humana y de la paz entre las personas. También forman parte de ella la no violencia estructural y cultural, a menudo invisibles, pero esenciales. Iniciamos el proceso de hacer más conscientes las distintas formas de violencia y de transformar los conflictos de manera constructiva.

Participación Social

La participación social es la condición fundamental para una vida en comunidad. Todas las personas necesitan participación, orientación al bien común y seguridad individual, por ejemplo mediante una renta básica. Iniciamos el proceso de configurarla como base de la democracia y la cohesión, poniendo la humanidad en el centro.

Una pequeña impresión visual nacida del deseo de autoeficacia:

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Sobre Nosotros

Este sitio está escrito en «nosotros», porque Impact Up es una idea que solo puede surgir en comunidad. Ese sentido comunitario forma parte de Impact Up —el Instituto de Orientación al Impacto Sistémico— desde el principio. Lanzamos la idea con esta página y construimos Impact Up paso a paso junto a ustedes.

En este momento buscamos, además de clientes, personas iniciadoras de procesos a quienes acompañamos con Impact Up, o al revés. Muchas veces entendemos ambos roles como intercambiables. Así, por ejemplo, está la Agencia para el Diseño del Futuro, a la que acompañamos y que nos acompaña a nosotros; el Co-Creators Circle, en el que Impact Up participa; y un proceso más amplio junto con UBIE. A ello se suman muchas otras conexiones, por ejemplo con NANK (Neue Arbeit, Neue Kultur) o con Kurve Wustrow, donde un «nosotros» de Impact Up puede seguir desarrollándose.

Nos llamamos instituto porque instituto es el término para el lugar donde la práctica y la teoría pueden encontrarse, sin que ninguna de las dos tenga que estar por encima de la otra. Somos un instituto de orientación al impacto sistémico, también porque creemos que estos dos elementos —«sistémico» y «orientación al impacto»— encajan mejor de lo que el mundo los ha unido hasta ahora. Cada vez hay más enfoques y autores y autoras que pueden interpretarse justamente así, pero nosotros también queremos probar cosas nuevas: llevar la teoría a la práctica y la práctica a la teoría. En esto somos poco dogmáticos y nos entendemos también directamente como una actora organizadora dentro del sistema, no solo como un instituto que ofrece servicios de consultoría. También queremos construir redes, mirar en muchas direcciones y, en última instancia, participar y dar espacio al impacto de ustedes.

Esto también significa que ustedes son muy bienvenidos y bienvenidas a participar aquí. Escríbannos y vemos cómo pueden convertirse en parte de Impact Up, y/o Impact Up en parte de sus ideas: info@impact-up.org.

Stefan fundó Impact Up, el Instituto de Orientación al Impacto Sistémico, en 2026. Hasta 2025 trabajó durante seis años como asesor de planificación, monitoreo y evaluación (PME) en el Servicio Civil para la Paz (ZFD) de la GIZ (Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit) en Camboya. Allí adquirió experiencia práctica en orientación al impacto con un programa del ZFD, con especialistas internacionales y ocho organizaciones socias muy diversas. Los impactos de los proyectos en el trabajo de paz y de memoria histórica siempre formaron parte de un impacto de programa del ZFD, pero también del impacto de las organizaciones socias —es decir, de un tribunal internacional, prestadores de servicios psicológicos, memoriales, movimientos juveniles o universidades. El desarrollo de capacidades fue con frecuencia un elemento central, y el impacto del proyecto no pocas veces también desarrollo organizacional.

Todo el programa del ZFD estaba conectado con otros programas del ZFD en Camboya, de modo que también se buscaban impactos sobre el país en su conjunto; y no menos importante, había muchas otras personas asesoras de PME en el ZFD de la GIZ en otros países, que reflexionaban regularmente sobre los métodos, la estructura y la manera de trabajar. Así, Stefan puso en resonancia a numerosos actores y actoras del campo en Camboya y fortaleció una red de personas activas por una convivencia pacífica. Métodos propios del trabajo de paz, como los de transformación de conflictos, se incorporaron una y otra vez en esos talleres de planificación y reflexión, al igual que su experiencia como profesor de yoga y de Comunicación No Violenta.

Desde su regreso a Alemania, Stefan se ha dedicado intensamente a teorías y métodos para poner en práctica la participación y la cocreación, así como a enfoques y a una postura sistémicos. Numerosos autores y autoras ofrecen un espacio de reflexión para la enorme cantidad de material reflexivo que trajo de su época en Camboya. Desde diciembre de 2025 profundiza esto en una formación como desarrollador organizacional sistémico en WISPO. La literatura sobre Systems Change y sobre cocreación ha generado mucha resonancia. Con Impact Up, ahora busca llevar los métodos de planificación, monitoreo y reflexión, junto con los métodos del trabajo de paz —diálogo, transformación de conflictos, elaboración del pasado y del trauma— al trabajo sistémico, y desarrollar enfoques de orientación al impacto sistémico para transformar la sociedad. De forma específica según el contexto, con la empatía y la sensibilidad que se necesitan para realmente escuchar, ver y sentir de qué se trata.

En cuanto a temática, Stefan ya cuenta con una amplia experiencia previa: antes del trabajo de paz en Kosovo y Camboya, en ciencias económicas y estudios internacionales en la universidad. Muchos años de trabajo de cambio con movimientos socioecológicos, sobre todo por una renta básica y el decrecimiento (degrowth), lo han marcado también. Para el Climate Services Center de Hamburgo investigó cómo puede tenerse en cuenta de manera adecuada, en las evaluaciones, la participación de actores y actoras de la práctica en procesos científicos. En casi todos sus roles ha iniciado y organizado una y otra vez eventos, desde pequeños festivales hasta capacitaciones extensas y grandes conferencias.

stefan@impact-up.org

Referencias

„El Sr. Füsers combinó la consultoría sistémica de procesos, el desarrollo organizacional y el PME orientado al impacto de una manera que fortaleció significativamente la coherencia interna y la relevancia externa del programa."

„Su capacidad para reunir a actores diversos, identificar sinergias y facilitar una colaboración constructiva en un entorno políticamente sensible tuvo un impacto directo en la calidad y la sostenibilidad de las actividades de los socios."

„A través de procesos de aprendizaje conjuntos e impulsados por los socios, promovió narrativas plurales, enfoques participativos y un compromiso sensible al contexto en un campo marcado por sensibilidades históricas y condiciones políticas cambiantes."

GIZ, Civil Peace Service · Cambodia · Letter of Reference, 2019-2025

Traducido del inglés.

„Su muy buen pensamiento conceptual y teórico tuvo en todo momento una alta vinculación con la práctica. La congruencia entre los contenidos impartidos sobre transformación constructiva y no violenta de conflictos y su propio actuar demuestra su gran integridad y siempre condujo a muy buenos resultados."

KURVE Wustrow, Civil Peace Service · Kosovo · Arbeitszeugnis, 2017-2018

Traducido del alemán.